Indagine sul ruolo aziendale del responsabile marketing

E’ quanto emerge da uno studio di Forrester Research e Heidrick & Struggles International.

Lo studio rivela come i leader del marketing siano ancora costretti a lottare per portare il proprio ruolo al di là delle funzioni tradizionali e garantirsi quindi maggior influenza all’interno dell’organizzazione.
Si nota, infatti, un’evidente differenza tra le aspirazioni dei capi del marketing e il modo in cui, invece, impiegano effettivamente il loro tempo.
L’82% di essi indica quale competenza più importante per il successo personale la capacità di pensiero strategico, seguita dalla gestione delle persone e dei team, dalla costruzione di relazioni con il senior management, dalla perspicacia, dall’energia e dall’ispirazione.
Tuttavia, nonostante individuino le attività in grado di garantire loro un ruolo più rilevante all’interno dell’azienda, i Cmo impiegano meno del 10% del loro tempo in attività volte allo sviluppo della carriera.
“I Cmo hanno una grande opportunità di trasformare i propri team da soggetti che prendono ordini a collaboratori, ma non basta cogliere le opportunità disponibili per assicurarsi credibilità; ci vuole un diligente autosviluppo”, sottolinea Cindy Commander, analista di Forrester. “Se i Cmo vogliono diventare veri business leader, è tempo che producano un’evoluzione proattiva del proprio ruolo”.

Fonte: businessinternational.it

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