1. Le domande chiave

1.1 Il prodotto/servizio che intendo proporre ha un mercato ed io possiedo le competenze/motivazioni/risorse necessarie per avviare l'impresa

Il Business Plan (B.P.), o Piano d'Impresa, è il documento che descrive l'idea imprenditoriale e ne permette la valutazione. É il modo più efficace per presentare l'impresa ad eventuali finanziatori o ad altri soggetti economici interessati.

Esso chiarisce scopo, struttura ed obiettivi di una attività imprenditoriale, analizzando nei dettagli il suo punto di partenza, e quindi le fondamenta teoriche e pratiche sulle quali poggia, nonché facendo previsioni su di un ipotetico punto d’arrivo. La stesura del business plan caratterizza la fase progettuale antecedente la creazione d’impresa. Nel corso di tale fase, che si rivela per l’imprenditore tanto importante quanto quella di vera concretizzazione dell’attività, è necessario verificare l’adeguatezza delle proprie risorse, da quelle prettamente economico - finanziarie, alle conoscenze e competenze personali e tecnico operative. Consente di determinare, con ragionevole approssimazione, il grado di convenienza ed il rischio dell’iniziativa, rispondendo razionalmente a due domande di fondo:

conviene dar vita all’impresa? Se si, quale è il modo migliore per realizzarla?

Le descrizioni e l’analisi del piano d’impresa devono riguardare, quindi, i fattori critici e quelli rilevanti per il successo dell’iniziativa imprenditoriale.

Esso consente agli estensori di

• verificare la fattibilità del progetto;

• dare prova delle proprie capacità ed attitudini imprenditoriali;

• prevedere strategie e comportamenti nei primi anni di vita dell'azienda, divenendo, quindi, strumento di pianificazione aziendale

• monitorare costantemente l’andamento aziendale estendendo quindi la sua validità anche alla gestione d’impresa;

• presentare con chiarezza non solo il prodotto/servizio che l’azienda intende erogare, ma anche la forma giuridica e la struttura fisica scelta per l’espletamento del business.

Il business plan è un mezzo indispensabile di promozione, un “biglietto da visita” destinato a diversi utilizzatori, il primo dei quali è sicuramente

• lo stesso imprenditore, il quale grazie ad un tale strumento di autodisciplina può prendere decisioni realistiche e non impulsive. Egli può farne uso sia internamente all’azienda, nei confronti di collaboratori e soci, sia esternamente, verso potenziali finanziatori o clienti.

Importanti destinatari del B.P. sono, qualora si presenti la necessità di richiedere un prestito

• enti o soggetti finanziatori, dalla banca tradizionale che valuta in particolare la garanzia di restituzione del prestito, all’investitore istituzionale che tende, invece, ad indagare più a fondo il business e la sua gestione.

Infine, attraverso il B.P. si facilita il processo decisionale dei

• futuri clienti ad intraprendere rapporti commerciali con la nuova impresa.

Si può quindi concludere che il piano d’impresa riveste un ruolo essenziale per gli interlocutori esterni, agevolati nell’analisi di una documentazione strutturata secondo logiche coerenti ed appropriate.

Non esistono schemi tipici per redigere il B.P., ma si deve modellare sul tipo e sulle dimensioni dell'azienda oggetto di indagine ed in base agli obiettivi e finalità prefissate. Per una sua stesura corretta è necessario, comunque, raccogliere i dati essenziali relativi all'azienda e poi, successivamente, organizzarli in quattro parti omogenee, che sono:

a) la parte introduttiva, nella quale si descrive la propria idea imprenditoriale (attitudini, aspirazioni, motivazioni, creatività, studi effettuati, esperienze lavorative, ecc.);

b) la parte di analisi del mercato, che consiste in una analisi di fattibilità dell'idea imprenditoriale. Si prenderanno, quindi, in considerazione: il macro-ambiente, il mercato, il settore, la concorrenza, i clienti, i prodotti e i punti di forza;

c) la parte tecnico operativa che analizza l'organizzazione, le procedure burocratiche-amministrative, la struttura giuridica, ecc.

d)la parte quantitativo monetaria che comprende la previsione economico-finanziaria dell'idea imprenditoriale (la contabilità, il bilancio e il preventivo economico-finanziario);

Il grafico seguente organizza i contenuti del B.P. in termini di conoscenze, metodologia e risorse:

Un buon B.P. deve essere:

- comprensibile

- facilmente sintetizzabile

- credibile

- tale da identificare le incertezze

Per fare ciò è necessario che l’imprenditore sia particolarmente:

- realista

- ostinato

- motivato

- di buon senso

Indice

Premessa

1. Le domande chiave

1.2 In quale forma mi conviene mettermi in proprio e con quali procedure

2. Le forme giuridiche

3. Trasformazione e fusione

4. L'Artigianato

5. L'imprenditore

6. Adempimenti necessari per l'iter burocratico

7. Gli obblighi civilistici e fiscali

Titolo: Cosa fare per avviare un'attività imprenditoriale

Produttore: Consorzio Asmez

Categoria: Materiali didattici a carattere sia cartaceo che multimediale

Si ringrazia: http://formazione.formez.it/

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